Führungskultur gezielt entwickeln
Präventionskultur aktiv fördern
Mit einem Förderpool für Nachwuchskräfte
Mein Highlight aus dem aktuell laufenden Förderpool ist, die Entwicklung der einzelnen Mitarbeiter zu sehen.
Mein Name ist Dominik Freund und ich bin Leiter Personal bei der Wiesbadener Volksbank.
Mein Name ist Zeinab Daoui, ich bin Teamleiterin Training und Weiterbildung in der Wiesbadener Volksbank.
Uns geht es primär da drum, die eigene Ideenfindung und die eigene
Führungsidentität zu festigen, um da die Kolleginnen und Kollegen
mitzunehmen auf diese Reise und den Kulturwandel mit Leben zu
füllen und zu erreichen.
Aktive Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses als Basis für Prävention
Was ich nicht nur hier bei der Wiesbadener Volksbank, sondern bei
vielen anderen Unternehmen auch schon häufig gesehen habe, das
kennt glaube ich auch jeder diesen Spruch, dass man den besten
Sachbearbeiter in der Vergangenheit zur Führungskraft gemacht hat.
Eine Führungskraft sollte idealtypisch auf alle Kompetenzen und
allen Säulen stabil aufgestellt sein, sprich Selbstkompetenz,
soziale Kompetenz, Teamkompetenz – Methodenkompetenz ganz wichtig –, aber auch Führungskompetenzen. Wenn eine Säule aus diesem Haus
nicht stabil ist, dann wird das Haus insgesamt instabil.
Welche Rolle spielen Sicherheit und Gesundheit dabei?
Das Thema Gesundheit ist uns auch für unsere Führungskräfte
wichtig, dass sie einfach auch darauf achten, dass sie nicht nur
von ihren Mitarbeitern angesprochen werden, sondern dass wir auch
aktiv dort was machen.
Wie können Sicherheit und Gesundheit früh als zentrale Werte etabliert werden?
Wir haben uns über den Hauptweg entschieden, dass wir es über
einen Förderpool, über unsere jungen, zukünftigen Führungskräfte,
ins Haus bringen wollen, denn die sind diejenigen, die wir die
nächsten 20, 30 Jahre hoffentlich an Bord haben, und mit denen wir
auch wirklich eine Kulturveränderung durchführen können.
Und ergänzt zu den Seminarbausteinen die wir anbieten, war es für
mich wirklich ganz toll zu beobachten ist, wie aktiv die
Kolleginnen und Kollegen die Projektarbeiten, die wir begleiten zu
den Förderpoolführungen, die wir ins Leben gerufen haben. Und
daraufhin haben die sich selbst organisiert, die haben Kollegen
interviewt, die haben auch empirisch gearbeitet, um da eine Lösung
zu erarbeiten, die für das Haus nachher auch in die Umsetzung
gehen kann.
An welchen Themen wurde gearbeitet?
Da sehe ich einen ganz wichtigen Punkt darin, auf die psychische
Gesundheit einzugehen, und die ist meines Erachtens sehr extrem
von der jeweiligen Lebensphase eines Menschen abhängig.
Gerade bei den jungen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist das
Thema Work-Life-Balance-Zeit ganz ganz wichtig und auch ein
starker Motivationsfaktor, was vor einem Jahr undenkbar war, wurde
in wenigen Monaten jetzt umgesetzt und wir haben flächendeckend
Homeoffice Möglichkeiten. Ich profitiere davon auch, weil ich
sitze jetzt gerade im Homeoffice.
Was sind erste beobachtbare Ergebnisse?
Ein gutes Beispiel, dass man sehen kann, dass die Mitarbeiter
mitgenommen werden, ist die Projektarbeit hier im Hause, sodass
verpflichtend für jedes Projekt Mitarbeiter mit reingenommen
werden müssen, aber auch Mitarbeiter aus anderen Fachbereichen,
die auf den ersten Blick jetzt gar nichts mit dem eigentlichen
Projekt zu tun haben. Einfach auch um andere Blickwinkel
reinzubekommen. Wo man die Mitarbeiter beteiligt an der Zukunft
des Unternehmens, und das kommt sehr sehr gut an.
Und dann entsteht ein Überstrahlungseffekt in dem Sinne, dass
wirklich dann die ganzen Teams davon profitieren, und ich denke,
das ist ein großer Erfolgsfaktor, von dem wir langfristig auch
profitieren können, in der Führung aber auch als Unternehmen.
Kontaktieren Sie uns
kommmitmensch@vbg.de
www.vbg-praeventionskultur.de
Tschüss
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